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高洪雷主持召開集團黨委理論學習中心組(擴大)集體學習會

返回列表發布時間:2020-8-27 18:02:20


8月27日上午,省商業集團有限公司(簡稱魯商集團)黨委書記、董事長兼省國欣文旅集團董事長高洪雷,主持召開魯商集團黨委理論學習中心組(擴大)2020年第8次集體學習會,重點學習《習近平談治國理政》第三卷關于全面深化改革的重要論述。



結合學習情況和工作實際,高洪雷在講話中要求,第一,必須持續解放思想。經歷疫情和減租雙重影響后,魯商集團之所以現在能保持良好發展態勢,主要得益于2018年、2019年的兩輪“解放思想大討論”,得益于我們兩年以來的強力改革,得益于重要崗位上有一批敢想敢干、敢為人先的同志。解放思想是永恒的主題,尤其對處于充分競爭行業的魯商集團來講,必須持續解放思想。自即日起,集團開啟為期4個月的第三輪“解放思想大討論”,找問題要實,挖根源要準,選標桿要高,定措施要硬。9月份是第一階段,要找問題、挖根源。發展再好也有問題,只有勇于否定自我,才能超越自我,關鍵在于敢不敢看問題、能不能看到問題。每一名干部職工都要找到一到三條問題,也要找到一到三個根源,并在本單位進行公示。10月份是第二階段,要選標桿。每個部門、每家企業、每個人都要有對標對象,同時也要通過公示,掀起學先進、趕先進、超先進的熱潮。11月到年底是第三階段,要定措施。堅決杜絕避實就虛,對于具體措施、責任人及完成時間都要明確,提倡把對標單位變成戰略合作者或者戰投。

第二,必須持續深化改革。萬華的改革史作為我們身邊活生生的例子,應該警醒魯商集團每一個人。如果我們還抱著級別不放,如果我們還不能向行政化開刀、向重資產開刀、向傳統模式開刀,我們就對不住我們所服務的員工,也對不住我們自己,我們就成了混日子、浪費生命。要積極推進混改??倳洶鸦旄目醋鲊蟾母锏耐黄瓶?,我們一定要通過混改,在找到優質戰投的同時,把核心員工變成命運共同體,使職業經理人制度到位,把企業真正變成現代企業。相關單位的混改任務必須完成,有障礙要突破障礙,要想辦法創新。要完善三項制度改革。干部能上能下方面,按照“五個重用、四個淘汰”的測評標準,每年重用10%的干部,淘汰5-10%的干部,要形成制度、變成共識。人員能進能出方面,必須加大力度。淘汰不是目的,換血才是目的,要把新生力量、優勢力量、高端人才引進來,形成一池活水。收入能高能低方面,要定崗、定責、定薪相結合,根據崗位職責、工作量和年度考核確定收入。年度激勵要拉開差距。中長期激勵必須落地。要逐步推行職業經理人制度改革。走向現代企業制度,要把所有者和經營者分開,這是方向。要通過試點后在年底逐步推開。

第三,必須優化改革環境。要弘揚企業家精神。按照總書記今年7月在企業家座談會上的要求,增強愛國情懷,勇于創新,誠信守法,承擔社會責任,拓展國際視野。要樹立正確的用人導向。要廣納社會賢才。要建立容錯糾錯機制。魯商是面向現代化、面向世界、面向未來的魯商,也應是改革的魯商、開放的魯商、寬容的魯商、和諧的魯商。

高洪雷表示,集團當前發展勢頭較好,但是發展任務還很重,大家要繼續以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,奮力打造全面創新的新魯商。

魯商集團黨委常委,董事會、經理層成員,首席電子商務官,首席戰略官,總部各部室、直屬各單位相關負責人參加會議。(文/王富 圖/陳勇超)

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